1月8日-9日，東海集團在18樓第一會議室組織舉行開發集團成本管控力系統化提升項目培訓活動，來自開發集團成本管理部全體員工、各項目總監以及營銷、設計等條線相關人員150余人參加。

          本次培訓特邀北京博志成在線科技股份有限公司講師、在工程管理、招標采購管理與成本控制等方面擁有豐富實踐經驗及理論基礎的馬維國老師擔任培訓講師，開發集團成本管理部總監黃振奇主持。

          此次培訓以《標桿房地產企業開發全過程成本精細化管理》為主題，重點講述房地產行業內最具有實際操作性的成本控制方法和技巧，從項目立項到規劃、科研、設計直至工程竣工結算等階段，都對成本管控進行了詳實的分析，提出具體的管控辦法和手段，并對標標桿房企進行大量的案例分析與探討。培訓最后，黃振奇作了總結，他說，馬老師的講課讓每位學員都受益匪淺，這是一次難得的學習機會，希望學員將本次培訓所講的內容學以致用，在工作中實現成本管理理論和實踐水平的綜合提升。

          本次培訓旨在全面賦能開發集團成本管控條線全過程成本精細化管理之道及業內具有實操性的成本管控策略，深度掌握房地產開發全過程的成本管控及優化的方法和手段，讓東海集團在激烈的市場競爭中脫穎而出，更好更快發展。