建設集團組織“加強成本管控”頭腦風暴式專題討論|第234期企業文化論壇
分類：文化論壇
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4月10日晚，第234期企業文化論壇在集團第一會議室如期舉行。本期論壇主要圍繞“項目建設如何加強成本管控”展開討論，認真剖析當前項目成本管理中存在的問題，明確下一步的改進方法和措施，努力提高經濟效益。建設集團全體中層以上干部和部分員工代表350余人參會，建設集團運營總監王延國主持。
會上，由建設集團13名項目經理結合工作實際分別作大會發言。德州公司三項目部項目經理方建輝以《精細化成本管理，我們做到了嗎？》為題，結合臨邑·東海院子實際情況從自身找原因，從三方面分析了成本核算中出現的問題；德州公司社區三項目部項目經理藺慶凱以《多角度出發，加強成本管控》為題，從商務角度，標準化、流程化角度，團隊建設和員工思想意識角度四個方面對成本管控以及目前項目成本控制方面存在的一些問題進行發言；濟南公司一項目部項目經理羅金杰以《淺談工程項目成本的有效控制措施》為題，結合對工程項目管理的經驗，從建立成本管理體系、施工組織設計和施工方案，堅持動態控制的原則，加強項目部在成本控制中的核心地位，加強施工預算管理，實現科學的成本控制，制定科學合理的施工組織計劃，降低施工項目成本等六方面進行了闡述，提出自己的見解。
分享發言結束后，運營總監王延國就如何加強成本管控做了進一步總結，要求各項目深入剖析，抓管理、樹典型優化成本管理，狠抓落實，強化責任擔當。
會上，由建設集團13名項目經理結合工作實際分別作大會發言。德州公司三項目部項目經理方建輝以《精細化成本管理，我們做到了嗎？》為題，結合臨邑·東海院子實際情況從自身找原因，從三方面分析了成本核算中出現的問題；德州公司社區三項目部項目經理藺慶凱以《多角度出發，加強成本管控》為題，從商務角度，標準化、流程化角度，團隊建設和員工思想意識角度四個方面對成本管控以及目前項目成本控制方面存在的一些問題進行發言；濟南公司一項目部項目經理羅金杰以《淺談工程項目成本的有效控制措施》為題，結合對工程項目管理的經驗，從建立成本管理體系、施工組織設計和施工方案，堅持動態控制的原則，加強項目部在成本控制中的核心地位，加強施工預算管理，實現科學的成本控制，制定科學合理的施工組織計劃，降低施工項目成本等六方面進行了闡述，提出自己的見解。
分享發言結束后，運營總監王延國就如何加強成本管控做了進一步總結，要求各項目深入剖析，抓管理、樹典型優化成本管理，狠抓落實，強化責任擔當。
