3月10日，東海集團18樓會議室，集團第158期企業文化論壇正在如火如荼地進行。7名入職半年以上的中、高層干部，利用企業文化論壇平臺碰撞思想火花、交流工作經驗、探討創新企業經營管理思路。“房企無一不是先在標準化上取得了卓越成就之后，才開始全面加速，獲得了更大規模，進而獲得了更高的市場地位的。”開發集團運營管理部總監黃振奇說。發言過程中，他對《標準化助推千億跨越》一文進行了解讀，列舉了已經邁入千億殿堂的恒大、碧桂園、龍湖等標桿企業的標準化之路。黃振奇介紹，要助力地產企業千億騰飛，必須構建可落地的“標準化”，其主要包含產品標準化、運營標準化和服務標準化三個維度方面的內容。黃振奇結合東海開發集團目前標準化現狀，通過對比碧桂園、祥生等知名房企的成功案例，進一步明確了自身標準化方面與知名房企的差距，點明了問題存在的根源，指出了實現標準化的保障措施。黃振奇分析了集團的相關優勢，鼓勵大家鼓足干勁、拿出激情，為早日實現百億房企，進入百強房企的開發大業再接再厲，再續輝煌！        

         在自由論壇階段，6名入職半年以上的中、高層干部分別以《先比再干，百億東海，劍指百強》《把握市場先機，完成東海新舊動能轉換》《2018年，擼起袖子加油干》《銳意進取埋頭苦干努力實現德坤文化旅游集團新跨越》《重整行裝再出發大干實干創未來》《困難與機遇同在挑戰與榮耀并存》為題進行了演講。發言主題圍繞新舊動能轉換的重大歷史機遇，結合當前東海集團發展現狀、各自工作實際和行業發展形勢，重點說明圍繞2018年如何大干快上，堅決完成年度戰略目標和各項工作任務。6名代表的發言，說問題一針見血，毫不回避；提建議有理有據，讓人信服；表決心誠摯懇切，感人肺腑；繪未來雄偉壯麗，催人奮進。

        演講結束后，東海集團黨委書記蘇振水對論壇作了點評，希望大家在今后的交流發言中，定好位、發好言，要緊密結合企業實際、緊密結合個人的工作實際，講措施、講方法、講思路，共同為東海集團的健康穩定發展獻計出策。