10月10日，東海集團第142期企業文化論壇舉行，所有行政管理部門的人員參與其中，學習從10月份開始實施的《組織激勵與績效考核制度》。通過績效考核，讓每一位東海員工人人肩上有責任，身上有目標。調動每位員工的工作積極性，全面激發員工的潛能，從而實現東海集團的高效運轉。

        據了解，早在三年前，東海開發版塊就施行了績效考核制度，建設版塊于今年1月份實施了績效考核制度，通過員工的自我加壓，推動工作的順利完成，取得良好的效果。此次東海集團行政管理部門《激勵與績效考核制度》的實施，標志著從10月份開始，東海集團落實了全員績效考核。該項制度旨在適應東海集團發展需要，構建現代企業組織目標管理體系，加強對組織激勵與績效考核管理工作的指導和監督，保證和促進東海集團戰略目標與經營方針的落地。東海集團黨委書記蘇振水表示，集團設立績效考核制度的目的并非扣罰，也不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處和短處，使集團工作的各個環節都有所改進和提高，充分調動每一位員工的積極性。希望組織激勵與績效考核制度的全面推廣，確保東海集團總體戰略目標的實現，通過層層目標分解推動東海集團戰略的落地。本次《組織激勵與績效考核制度》適用于東海集團總部、建設集團總部及各部門、分公司、項目部各級組織單元。組織激勵方式與績效考核指標的選取能夠起到推動東海集團發展，引導各業務單元及部室關注業績目標的實現及管理的提升作用。組織激勵與績效考核結果掛鉤，體現“多勞多得”，“能者上、平者讓、庸者下”的績效管理思想，體現內部、外部以及自我的公平性。從科學、系統的角度設計組織激勵與績效考核體系。

        東海集團“薪酬與績效管理委員會”作為組織激勵及績效考核工作的最高領導機構，全面負責東海集團各級組織激勵及績效考核工作。集團人力資源部、建設集團企業管理部作為組織激勵及績效考核管理的主責部門，負責各項工作的具體執行。績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。東海集團成立19年來取得了長足的發展和眾多榮譽，這與企業管理制度的不斷完善、落實有著密不可分的關系。此次施行組織激勵及績效考核制度，可謂是順應時代潮流，適應東海集團的發展需要。希望通過該項制度，調動每一名東海人的積極性，面對未來，再創輝煌。