樣板引路，打造精品工程
分類：文化論壇
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7月7日，東海集團(tuán)召開第182、183期企業(yè)文化論壇，此次論壇邀請(qǐng)了魯班獎(jiǎng)、泰山杯評(píng)獎(jiǎng)專家、教授級(jí)高工、研究員。中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員、聊城市質(zhì)監(jiān)站站長(zhǎng)谷千里和濟(jì)寧市質(zhì)監(jiān)站站長(zhǎng)蘇榮池，分別就精品工程創(chuàng)建要點(diǎn)和精品質(zhì)量策劃與控制方面進(jìn)行了講述。
谷千里站長(zhǎng)從主要獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立、報(bào)獎(jiǎng)工程基本要求、安裝工程的重要性、安裝工程質(zhì)量控制、安裝工程實(shí)體施工要點(diǎn)、施工技術(shù)資料整理6個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致闡述，特別指出精品工程要求粗糧細(xì)做，細(xì)糧精做，發(fā)揚(yáng)工匠精神，一次成優(yōu)。要想創(chuàng)建精品工程，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、全面掌握規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，注重前期策劃和過(guò)程控制、樣板引路、一次成優(yōu)，通過(guò)規(guī)范化管理、規(guī)范化施工、規(guī)范化驗(yàn)收，工程質(zhì)量就會(huì)得到全面提高，建造精品工程的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。
蘇榮池站長(zhǎng)從精品工程基本要求、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量策劃與控制、裝飾裝修工程質(zhì)量策劃與控制3個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致闡述。蘇站長(zhǎng)指出，精品工程是多處部位均能反映出其精致、細(xì)膩的質(zhì)量特色，是一個(gè)整體達(dá)到精品的工程。創(chuàng)精品工程工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，沒有全局的策劃、沒有明確一致的目標(biāo)、沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，就沒有步調(diào)一致的行動(dòng)。只有用高超的操作技藝，高的管理體系，才能實(shí)現(xiàn)高的質(zhì)量目標(biāo)。
本次論壇，兩位站長(zhǎng)的精彩授課，不但對(duì)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人業(yè)務(wù)水平的提升都有很大幫助，也對(duì)東海集團(tuán)的質(zhì)量管理提出了更高要求。想創(chuàng)精品工程，打造東海品牌，必須全員參與，人人學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范、統(tǒng)籌安排，方可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
谷千里站長(zhǎng)從主要獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立、報(bào)獎(jiǎng)工程基本要求、安裝工程的重要性、安裝工程質(zhì)量控制、安裝工程實(shí)體施工要點(diǎn)、施工技術(shù)資料整理6個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致闡述，特別指出精品工程要求粗糧細(xì)做，細(xì)糧精做，發(fā)揚(yáng)工匠精神，一次成優(yōu)。要想創(chuàng)建精品工程，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、全面掌握規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，注重前期策劃和過(guò)程控制、樣板引路、一次成優(yōu)，通過(guò)規(guī)范化管理、規(guī)范化施工、規(guī)范化驗(yàn)收，工程質(zhì)量就會(huì)得到全面提高，建造精品工程的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。
蘇榮池站長(zhǎng)從精品工程基本要求、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量策劃與控制、裝飾裝修工程質(zhì)量策劃與控制3個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致闡述。蘇站長(zhǎng)指出，精品工程是多處部位均能反映出其精致、細(xì)膩的質(zhì)量特色，是一個(gè)整體達(dá)到精品的工程。創(chuàng)精品工程工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，沒有全局的策劃、沒有明確一致的目標(biāo)、沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，就沒有步調(diào)一致的行動(dòng)。只有用高超的操作技藝，高的管理體系，才能實(shí)現(xiàn)高的質(zhì)量目標(biāo)。
本次論壇，兩位站長(zhǎng)的精彩授課，不但對(duì)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人業(yè)務(wù)水平的提升都有很大幫助，也對(duì)東海集團(tuán)的質(zhì)量管理提出了更高要求。想創(chuàng)精品工程，打造東海品牌，必須全員參與，人人學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范、統(tǒng)籌安排，方可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
