律回春暉漸，萬象始更新。

          “努力克服新冠肺炎疫情影響，信心比黃金更重要，越是在這種時刻，越是需要我們堅定信心。只要我們凝心聚力，心無旁騖，咬定目標不放松，擼起袖子加油干，努力到無能為力，拼搏到感動自己，就一定能夠圓滿2020年既定目標任務”。在集團上下全力做好疫情防控和復工復產(chǎn)之際，3月9日上午，董事長魏建國在東海集團2019年總結表彰暨2020年工作動員大會上發(fā)出動員令。

          會議同時對2019年度業(yè)績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的22個先進集體和781名先進個人進行了表彰獎勵，共計為各類功臣和專門人才頒發(fā)獎金、補貼3000余萬元。

          由于受疫情影響，集團原定2月上旬召開的總結表彰大會，推遲到現(xiàn)在舉行，且參會人員、會議內(nèi)容、會議形式、會議時間都做了較大精簡。但主題突出，即回顧過去，表彰先進，展望未來，動員集團上下堅定信心，全力拼搏，確保2020年工作任務目標實現(xiàn)。集團全體中層正職以上干部180余人參加會議，董事長魏建國就2019年工作情況和2020年主要任務作重要講話，總裁魏建民主持會議并宣讀表彰決定。

2019年工作回顧

          魏建國在講話中說，2019年，全體東海人緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這個總基調(diào)，緊緊鎖定年度經(jīng)營目標任務不動搖，開拓探索，積極作為，實現(xiàn)了多元化發(fā)展、全鏈條布局；提高品質(zhì)，做優(yōu)服務，市場份額和品牌形象不斷攀升；對標先進，借力咨詢，標準化和信息化水平顯著提高；頂層設計，優(yōu)化調(diào)整，各層級管控體系建設日趨完善；內(nèi)引外聯(lián)，積極爭取，社會榮譽數(shù)量和影響同步提升；以人為本，以才為先，企業(yè)凝聚力和吸引力不斷增強。

董事長魏建國作報告

          2019年，企業(yè)實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。東海集團入選全省民營企業(yè)100強，是全省房企“雙十強”企業(yè)，長江物業(yè)成為德州唯一一家中國物業(yè)企業(yè)500強、山東物業(yè)企業(yè)20強，東海天下項目上榜省服務業(yè)特色小鎮(zhèn)培育名單，三東筑工產(chǎn)品暢銷京津冀并應用到冬奧會賽場。

2020年工作展望

          魏建國強調(diào)，2020年初爆發(fā)的這場新冠肺炎疫情，給企業(yè)2020年工作任務目標完成乃至世界經(jīng)濟都帶來重大影響，為此，他希望全體東海人特別是在座的各位領導干部，要認清形勢，堅定信心，帶頭做到“四個相信”：即相信中國特色社會制度優(yōu)勢，相信長期向好的行業(yè)趨勢，相信東海集團的品牌實力，相信努力拼搏的巨大能量，我們就一定能夠將疫情影響減少到最低，取得令人滿意的成績！

          魏建國指出，2020年，東海集團總的工作思路，大體上可以用“一二三四五”進行概括：把握一條主線：將“高品質(zhì)差異化”作為企業(yè)發(fā)展之本和指導一切工作的中心，將其貫穿到制定戰(zhàn)略目標、確定發(fā)展思路、規(guī)劃建設項目、落實具體工作的全過程。堅持兩輪驅動：大力推進“標準化+信息化”，以標準管人、以標準管事，通過信息化持續(xù)提升、固化標準化成果，用好用活各類管理軟件，助力工作提速提質(zhì)提效。我們要通過高質(zhì)量的“制度化、標準化、流程化、信息化”來實現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)化。實施三大引領：用黨建、文化和戰(zhàn)略引領企業(yè)健康發(fā)展，靠黨的建設強筋壯骨、賦能增效，用企業(yè)文化凝心聚力、塑形鑄魂，以戰(zhàn)略思維謀篇布局、拓土開疆。做大四個產(chǎn)業(yè)：堅持房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工主業(yè)不動搖，同時緊跟時代趨勢、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，努力形成開發(fā)、建設、文旅、物業(yè)、租賃、設計、金融七大產(chǎn)業(yè)領域融合發(fā)展、齊頭并進的生動局面。強化五項支撐：預算管理、人才建設、激勵考核、資本運營、風險管控是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的五大支撐，也是總部能力建設的五大抓手。

          圍繞上述工作思路，必須毫不放松防疫情、保復工；必須全力以赴抓產(chǎn)值、上規(guī)模；必須全力以赴拼速度、搶進度；必須全力以赴提品質(zhì)、優(yōu)服務；必須全力以赴嚴管理、夯基礎；必須全力以赴選人才建團隊。

總裁魏建民作總結

          最后，魏建民就會議精神和董事長重要講話貫徹落實講了意見，他說，第一，要堅定信心。東海集團這些年從小到大、不斷發(fā)展，是東海人用汗水、血水、淚水干出來的，這是我們最大的底氣。第二，要堅持學習。只有持續(xù)學習、不斷提高，提供高質(zhì)量、差異化的產(chǎn)品和服務，才能在未來競爭中占有一席之地。第三，要加快行動。今年集團將開展“項目提速提效年”活動，我們要積極搶工期，趕進度，為圓滿完成全年各項任務努力奮斗！第四，要深入基層。摸實情，查真底，既要抓好管理，更要提供服務，為一線賦能減負。第五，要自覺自律，自我加壓。各個板塊要按照集團戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞年度經(jīng)營目標，提出顆粒度更細、更加嚴格的指標，創(chuàng)造更佳業(yè)績。