疫情來臨，東海集團是德州第一個捐款的民營企業(yè)，是第一家宣布延長假期、工資照發(fā)的企業(yè)，也是第一批被省住建廳網(wǎng)站專欄推薦的房地產(chǎn)企業(yè)。近兩個月時間，長江物業(yè)全員放棄休假，堅守抗疫一線，為業(yè)主提供安心、貼心的服務(wù)，進一步彰顯了東海集團大企業(yè)、大品牌、大擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗蟆?/span>

          “目前，集團所有開發(fā)建設(shè)項目全部正常復(fù)工，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出企穩(wěn)向好、逐步上升的積極態(tài)勢。天時固然重要，但更重要的是地利與人和。我們要更加相信東海品牌和團隊，按照既定戰(zhàn)略目標，心無旁騖，拼盡全力，確保首戰(zhàn)必贏。”9日召開的2019年總結(jié)表彰暨2020年工作動員大會上，董事長魏建國的一番話鼓舞人心，激情滿懷，進一步增強了集團加快發(fā)展的信心和決心。隨后，他和大家一起回顧了2019年集團發(fā)展的成績，并部署安排2020年的主要工作任務(wù)。

2019——團結(jié)拼搏結(jié)碩果

          2019年，集團上下一心，高效執(zhí)行，攻堅克難，奮力拼搏，主要目標任務(wù)全面完成，為下步大發(fā)展、快發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

          發(fā)展布局：多元化、全鏈條

          在青島、煙臺、濰坊設(shè)立分公司，與多家企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，多個優(yōu)質(zhì)地塊通過評估，進入實質(zhì)性階段。

          在北京收購甲級設(shè)計院，整合內(nèi)外資源，朝著施工總承包這個工程建設(shè)行業(yè)的皇冠蓄勢進發(fā)。

          東海天下項目入選省服務(wù)業(yè)特色小鎮(zhèn)名單，溫泉館、水世界建設(shè)扎實推進。

          三東筑工與山東大學(xué)開展產(chǎn)學(xué)研深度合作，參與起草國家標準，獲評全省優(yōu)秀裝配式生產(chǎn)企業(yè)。

          長江物業(yè)市場拓展實現(xiàn)重大突破，先后中標近百萬平的武城縣回遷房項目、德州市陽光花園項目、德城區(qū)安居苑人才公寓項目，服務(wù)面積超過500萬平方米。

          集團入選全省民營企業(yè)100強，董事長魏建國被省委組織部等8個部門授予“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽。

          品牌形象：提高品質(zhì)、做優(yōu)服務(wù)

          在建開發(fā)樓盤18個，有6個項目獲得了國家“廣廈獎”候選項目及AAA級住宅認證，3個項目被評為綠色智慧示范工程，在全省房企中遙遙領(lǐng)先，連續(xù)入圍全省房地產(chǎn)銷售金額、銷售面積“雙十強”。

          區(qū)域深耕厚植發(fā)展基礎(chǔ)，在禹城土地市場一個月連中三元，形成五星閃耀的大好局面。

          德州壹號院精雕細琢、完美交付，驚艷全城，被有關(guān)媒體評為德州行業(yè)總評榜品質(zhì)典范樓盤。

          建設(shè)板塊全年獲得27個省市質(zhì)量、安全管理獎項，標準化管理和文明施工水平再上新臺階。

          長江物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)品質(zhì)提升與增值服務(wù)拓展共同發(fā)力，成功當(dāng)選中國物業(yè)管理協(xié)會理事單位，成為德州唯一一家中國物業(yè)500強、山東物業(yè)20強，跨入?yún)^(qū)域標桿行列。

          對標先進：標準化和信息化水平提高

          開發(fā)板塊充分借鑒行業(yè)成熟經(jīng)驗做法，對現(xiàn)有ERP軟件進行了提質(zhì)擴容，新增投拓、標準化管理等模塊，信息提速、目標牽引成效顯著。

          建設(shè)板塊與攀成德咨詢公司深度合作，實施組織變革與管理升級，推動做強總公司、做精分公司、做優(yōu)項目部。

          頂層設(shè)計：不斷優(yōu)化，日趨完善

         集團總部將經(jīng)營目標達成匯報會召開頻次由季度調(diào)整為月度，針對各板塊經(jīng)營中存在的問題，及時跟蹤指導(dǎo)、研究解決。通過定期舉辦戰(zhàn)略經(jīng)營高峰論壇、土地市場分析等專題會議，研判形勢，凝聚智慧。

          監(jiān)察審計部敢于亮劍，鐵腕黑面，發(fā)現(xiàn)查實了一些問題線索，處理、處罰了相應(yīng)責(zé)任人，并將嚴重違反制度、造成惡劣影響的人員依法移送公安機關(guān)。

          社會榮譽：76項榮譽再創(chuàng)歷史新高

          2019年全集團共獲得各類獎項榮譽76項，再創(chuàng)歷史新高。其中，國家級16項，省級17項，市級36項，縣級7項。

          與山東旅游職業(yè)學(xué)院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，東海天下項目在跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人青島峰會上進行了路演，拓寬了融資渠道，擴大了項目影響。

          以才為先：企業(yè)凝聚力和吸引力不斷增強

          人才是企業(yè)最大資源。人力資源部赴9個省市61所高校參加100多場招聘會，來自重點高校的比例進一步提高，在職碩士67名，本科以上學(xué)歷員工占比近50%，人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)進一步得到優(yōu)化。

2020——提速提效譜新篇

          2020年總體工作思路

          對于房地產(chǎn)市場來講，中央的政策導(dǎo)向明確：要著力穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期，保持房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，東海集團明確了2020年總體工作思路，可以用“一二三四五”進行概括。

          把握一條主線

          將“高品質(zhì)差異化”作為企業(yè)發(fā)展之本，作為指導(dǎo)一切工作的中心，將其貫穿到制定戰(zhàn)略目標、確定發(fā)展思路、規(guī)劃建設(shè)項目、落實具體工作的全過程。

          堅持兩輪驅(qū)動

          大力推進“標準化+信息化”，以標準管人、以標準管事，通過信息化持續(xù)提升、固化標準化成果，用好用活各類管理軟件，助力工作提速提質(zhì)提效。我們要通過高質(zhì)量的“制度化、標準化、流程化、信息化”來實現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)化。

          實施三大引領(lǐng)

          用黨建、文化和戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展，靠黨的建設(shè)強筋壯骨、賦能增效，用企業(yè)文化凝心聚力、塑形鑄魂，以戰(zhàn)略思維謀篇布局、拓土開疆。

          做大四個產(chǎn)業(yè)

          堅持房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工主業(yè)不動搖，同時緊跟時代趨勢、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，努力形成開發(fā)、建設(shè)、文旅、物業(yè)及租賃、設(shè)計、金融七大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域融合發(fā)展、齊頭并進的生動局面。

          強化五項支撐

          預(yù)算管理、人才建設(shè)、激勵考核、資本運營、風(fēng)險管控是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的五大支撐，也是總部能力建設(shè)的五大抓手。

2020，東海集團這樣干！

          開弓沒有回頭箭，偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。為了確保集團總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，2020年，集團將重點抓好各板塊領(lǐng)域指標的落地、落細、落實。重點包括以下幾個方面：

          防疫情、保復(fù)工

          繼續(xù)抓實抓細各種防控措施，堅決做到防控疫情、復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩不誤。要壓實責(zé)任。各板塊總經(jīng)理、常務(wù)副總是所屬板塊第一責(zé)任人，項目總、項目經(jīng)理是項目第一責(zé)任人，必須守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。要管住人員。一人一檔，實名管理，動態(tài)掌握，特別是要注意排查有省外出行經(jīng)歷的人員。要備足物資。以板塊為單位，加強防疫物資、生產(chǎn)物資調(diào)度管理，避免供應(yīng)不及時造成窩工、停工。

          抓產(chǎn)值、上規(guī)模

          集團給每個板塊都下達了各項任務(wù)指標，各個板塊要牢固樹立目標意識，緊緊盯住、死死咬住“營業(yè)收入”這個核心指標，努力拼搏，確保目標實現(xiàn)。

          拼速度、搶進度

          今年，集團層面將組織開展“項目提速提效年”活動，各板塊要提出具體改進措施，全力推動項目建設(shè)快起來。激活團隊力量，把力量下沉到一線，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。要精簡工作流程，靠軟件提速，能線上審批的，堅決不走線下。

          提品質(zhì)、優(yōu)服務(wù)

          堅持集團“高品質(zhì)差異化”的經(jīng)營理念，將其貫穿到工作的各領(lǐng)域和全過程。要規(guī)劃設(shè)計入手，避免先天缺陷，從源頭上提升產(chǎn)品品質(zhì)。要嚴把建設(shè)環(huán)節(jié)，減少質(zhì)量通病，加強工程品質(zhì)保障。要打通所有環(huán)節(jié)，實現(xiàn)完美交房，持續(xù)做好客戶服務(wù)，打造好口碑。

          嚴管理、夯基礎(chǔ)

          對開發(fā)板塊來說，重中之重是融資；對建設(shè)板塊來說，重中之重是商務(wù)。同時，要強化財務(wù)資金管理，嚴控成本費用，重視現(xiàn)金流管理，堅決守住風(fēng)險底線。

          要補齊商務(wù)管理短板，抓住目標成本測算這個源頭。要強化經(jīng)濟責(zé)任審計，健全體系，規(guī)范操作，嚴肅權(quán)威。要強化運行分析質(zhì)量，對數(shù)據(jù)造假、議而不決、決而不行等形式主義實行零容忍。要強化安全生產(chǎn)管理，守住發(fā)展的生命線。

          選人才、建團隊

          未來三年間，集團將實施人才戰(zhàn)略“千人計劃”：到2022年底，碩士研究生以上學(xué)歷及各類中高級專業(yè)人才達到1000人，在全部正式員工中占比提高到45%。屆時，員工隊伍將真正實現(xiàn)專業(yè)化、知識化、年青化、職業(yè)化，達到全省同行業(yè)先進水平。

          針對非常時期以及特別優(yōu)秀人才，可以破格晉升，鼓勵干部貼近前線、沖上火線、干在一線。