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第116期企業文化建設論壇召開魏建國董事長發表重要講話

分類：集團要聞

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時間：2016.11.23

本報訊（位國萬華侯月嬌）12月10日晚，第116期企業文化建設論壇在東海大廈第一會議室召開。本期論壇主要圍繞兩個方面內容展開討論：（1）談談對推行工作標準化的理解。（2）如何做到懂禮儀知感恩。集團董事長魏建國主持論壇并發表重要講話。他說，從工作實踐看，企業文化論壇不能停，有好多制度以外的，達成共識，靠文化論壇。在招聘員工時，特別是招聘干部時，要注重“志同道合”這一條，認可公司文化，認可公司愿景和理念。志同道合，不光是理念溝通，平時在工作、學習中也要溝通。企業文化論壇就是溝通的平臺。關于標準化，企業要迅速發展壯大，標準化的復制、模仿，是一條捷徑。關于禮儀問題，要重視。平時簡單的事，有的就不知道怎么做。比如見到領導，總想躲著走，不打招呼，這是錯誤的。我們提倡的理念，都是正能量的、都是提高素質的，不光在東海有用，到哪里都有用。見到領導應該積極主動地打招呼。還有，保安立崗敬禮，也有想不通的：對領導敬禮可以，對一般員工敬禮有必要嗎？從一定意義上講，所有人都在為他人服務，即使中央領導人也是為全國人民服務的。只是分工不同。所以，一定要端正態度，首先是敬崗位。還有一部分員工，當保安敬禮時沒反應，這是不禮貌的，必須按喇叭還禮，以示敬意。有的人在作自我介紹時，過于謙虛，不敢說話，這也反映了自信心的問題，要增加自信，堅持12個字：聲音洪亮，不亢不卑，理直氣壯。與客人、領導、長者同乘電梯時，應該先進后出，同時，用按鍵控制按鈕，另一只手示意客人出入電梯，不能直接擋住電梯關閉。美國一個公司，下級與領導同乘電梯時，都是直達領導樓層，然后再返回自己樓層。過去我們講過，如何面對挫折？如何對待領導的批評？你的態度反映出一個人的心胸、素質和層次。從古至今，當面頂撞領導的沒有好下場的。這還是見得少、心胸不寬廣的原因。一些高干、老板、高級經理人，也經常受到批評。比如楊元慶，也經常受到柳傳志的批評。錯了，就要大膽認錯，并積極改正，這樣才是有心胸、有進步、有前途。關于匯報工作問題，“節點即報是鐵條”是我們的一條企業文化，要堅持。當事情到節點時，一定要及時匯報，如果出現差錯，可以及時糾正、幫助你完成任務。匯報工作，不一定非要當面匯報，可以用短信匯報，請示工作，有時也可以用短信。如果沒有回復，可能領導太忙忘了，第二天可以再發短信。最近有幾個事，反映了一個問題：就是如何對待領導人的人情關系問題。辦事情遇到老板的熟人，就不知怎么辦了。其實很簡單：你就為你的崗位負責，不要為老板的人情負責，一切服從你的崗位，一切以公司利益為重。需要送人情，領導去送，與你無關；如果得罪人，老板會處理。我們公司所有人，都要維護公司利益，不要因為關系、情面而損害公司利益。我們的54條企業文化表述語，經過不斷實踐、推敲，現在修改了多條，正在完善，下一期我們一塊學習。這些企業文化表述語，理念都非常清楚，主要是方向性的東西。領導看了我們的企業文化，評價很高。但是，現在還存在著有“文”沒“化”的問題，企業文化理念沒有完全被認識、接受、消化、改變、提高，今后的論壇要在這方面下功夫。他強調，今年建設公司轉變管理模式，從承包制向責任制轉變，相當于1978年國家進行的大改革，相當于從計劃經濟向市場經濟轉變，是質的變化。我們不惜犧牲營業收入，也要保證方向正確，保證基礎牢固，這樣才能走得遠、走得健康。現在在改革中我們又發現了一些新辦法，正在實施，相信明年銷售收入比去年會高得多。我們的四個業務板塊：開發、建設、旅游、物業，都要組建集團。特別是開發公司，我們篩選了一家咨詢公司，正在談判，幫助開發集團進行戰略規劃，包括從2017年到2020年每年完成銷售收入的數額，都要幫助實施、幫助落地。應該說，將來開發集團按照新的戰略走，就會又快又穩。到2017年年中、六七月份的時候，就能看出起色。總的戰略布局年前就要完成。我們這個隊伍任重而道遠。最近，我們陸續請到了一部分高級管理人員和黨政軍領導加盟，為東海增添了實力和活力，我們對未來充滿信心。論壇上，先后有12名干部職工進行了發言，談了對兩個問題的理解、體會和感想。各公司在冊管理人員、總部機關全體員工、建設集團分公司項目經理300多人參加了論壇。

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