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回望昨日成績喜人展望明天干勁十足

分類：集團要聞

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時間：2017.03.18

3月9日，東海集團召開2016年度工作總結暨表彰大會。2016年，東海集團實現了房地產開發、建筑施工、物業服務、文化旅游四大集團相互促進、協同發展的新局面。今年，是東海集團實現大發展、大跨越的一年，所有東海人將擼起袖子加油干，為建設“大而強”的新東海努力拼搏奮斗。回望2016年房地產新項目遍地開花 2016年，香港城項目施工、營銷齊頭并進，取得驕人的銷售業績，7月份一次性交房，完美收官，占應交戶數的99%。2016年8月份，與成都永利融投資公司，簽訂了聯合開發上海項目的協議；10月份與上市公司龍力集團，簽訂了合作開發禹城占地60畝的“東海·現代城”項目協議；12月份，在齊河、禹城一口氣連續拿下5塊、共計376畝開發用地，在德州地產界史無前例。福滿園項目一期4.6萬余㎡，10月份開工，兩個月開盤，現已全部售罄。春節前，壹號院南側的幼兒園建設用地又競拍到手。建設集團改革轉型活力初顯 2016年，圍繞把建設集團打造“成為富有競爭力和品牌影響力的現代工程公司”這一戰略目標，在組織架構、經營模式、管理模式、激勵模式等方面都進行了全面調整。自去年9月份至年底，參與外部議標工程3項，中標2項；獲得政府投資項目信息10個，參加投標項目3項，中標1項。在施工方面，參與建設福滿園、平原摩爾電子廠、黃河涯中學宿舍樓3個項目，各項工程指標完滿實現了預期目標。物業服務管理水平明顯提高物業公司接待上級主管部門和兄弟單位前來參觀考察20余次，巴黎城先后榮獲 “市級物業管理示范項目”、“市級優秀物業管理小區”和“市級花園式小區”，香港城和天玉銘城分別榮獲開發區“物業管理優秀住宅小區”。在秩序維護方面，強化了人員訓練，組織了多次處理突發事件模擬演練，實現了刑事、盜竊案件和火險等重大責任事故零記錄；在工程服務方面，對部分設施進行了改造提升，堅持日查月檢，提高了設備運行效率，確保了正常使用。財務培訓水平提高 2016年，東海集團向各金融機構報送融資材料130多份，辦理抵押、解押他項權證80多套。東海集團在提高資金使用效率、降低資金成本方面取得明顯成果，總體利率比上年下降約2個百分點，年利率控制在8.5%以內。緊緊圍繞“營改增”全面推開這一重大稅制改革，集中組織“營改增”專題培訓24場次，并編寫了《“營改增”財稅業務解答及模擬訓練200題》供大家學習，先后組織了兩次業務考核，平均成績好于往年。財務隊伍納稅實操和會計核算能力及整體素質為全市領先。招才引智推進人才建設招聘學歷門檻進一步提高，全年正式錄用164人，全部為大學以上學歷，其中有碩士研究生12名。加大了專業人才培養力度，全年組織21批59人次外出學習培訓，在企業內部為19名參加建造師考試和38名參與職稱評審的人員開辦了培訓班。2016年新增一級建造師3人、各類職稱人員28名。企業文化加強職工福利提高東海集團連續5年保持省級文明單位稱號。將《東海報》更名為《東海之聲》，由每月兩期改為3期，隨同《德州晚報》向全市發行。 2016年，東海集團對員工的工資做了較大幅度的調整增長，人均增幅達 26%，建設集團專業技術崗位人員工資增幅達到70%多，各崗位員工的工資待遇在全市及同行業都是比較高的。東海集團又組織了160名員工及親屬赴塞外旅游，員工的獲得感顯著增強。寄望2017年 2017年．是東海集團的“房開戰略啟動年，建設轉型起步年，物業品牌建設年，文旅項目落地年”，四大產業板塊都要強勢發力，全面開花。以房開戰略統領和推進地產開發工作 4月份前全面制定完成并啟動實施未來4年房開發展戰略，以此統籌推進房地產開發工作。2017年，香港城住宅要于5月清盤，商業房擇機推出。福滿園項目一期工程力爭年底提前交房，剩余面積年內要全部開工和開盤。德州城區28.6萬平的壹號院，禹城市11萬平的現代城、24.4萬平的玖號院，齊河縣21.2萬平的清和園、24.3萬平的齊魯城等6個樓盤5月份前陸續開工建設，住宅9月份前全部實現開盤。開創建設工作新局面今年建設集團將高質量高標準的完成東海內部6個開發項目和一個幼兒園的建設任務。大力開拓外部市場，積極承攬社會工程，力爭一至兩個大型棚改項目。切實落實好與三一集團的戰略合作，大力發展裝配式住宅，PC工廠年內力爭建成并投產。海外市場開發重點放在非洲和東南亞國家，努力做大做強建筑裝飾業務。按照時間節點積極推進省特級資質工作。物業服務打造一流品牌 2017年物業工作，員工100%培訓后上崗，業主滿意度75%以上，報修響應及時率100%，回訪率不低于90%，公共設備完好率95%以上，物業費平均收繳率85%以上，無消防責任事故、無安全生產責任事故。不斷拓展服務內容和服務規模，積極承接外部服務項目。開展形式多樣的社區文化活動，調動業主參與積極性，拉近與業主的距離，營造和諧友好的社區環境。要以ISO9000標準和相關要素為基點，制定規范的內部管理流程和作業標準，促進員工服務水平的標準化、規范化。推進文化旅游項目落實 “仙人湖夢工廠”項目，確保年內動工，完成整體基本建設，完善各項功能，逐漸產生社會和經濟效益。德州市南部生態區“溫泉小鎮”、“冰雪嘉年華”和“生態農業觀光”項目，高鐵站南部片區“尚武小鎮”項目及陵東“民俗文化記憶觀光體驗”項目，爭取與政府達成實質性簽約。繼續加大人才建設力度繼續堅持行之有效的人才發展戰略，進一步加大與高校的聯系與合作，把“大學生就業實習基地”和“產學研合作基地”做大做實。進一步完善目標管理責任制，年內，所有崗位都要全部推行績效考核機制，并運用考核結果，嚴明獎懲、失責追究，真正做到干多干少、干好干壞、干快干慢不一樣。深化財務管理加強風險管控編制《財務管理制度匯編》，從成本費用管理、資金管理、內部稽核管理、檔案管理等，設定標準的管理節點及考核標準。加強經營性現金流預測管理，實時監控項目運營風險。以蘭德咨詢提供的項目投資經濟模型和現金流預測模型，對開發項目的投融資進行資金平衡分析，從宏觀角度把握項目運行質量及風險點，為領導決策提供有效數據。

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