集團(tuán)實(shí)施“12334”戰(zhàn)略，描繪東海未來
分類：集團(tuán)要聞
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6月5日，東海集團(tuán)召開第173、174期企業(yè)文化論壇，此次論壇的主題是《東海建設(shè)集團(tuán)2018-2022戰(zhàn)略規(guī)劃》，上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司董事長李福和及咨詢師李玲作為主講人，從發(fā)展方向、業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展策略、行動(dòng)計(jì)劃等五個(gè)方面系統(tǒng)講解了未來五年建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展方向及趨勢目標(biāo)，回答了“我們是誰、從哪里來、到哪里去”的核心問題。集團(tuán)董事長魏建國、黨委書記蘇振水，以及建設(shè)集團(tuán)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部共142人參加會(huì)議。
首先，李福和從“戰(zhàn)略規(guī)劃的作用”及“如何審視自己”兩個(gè)方面開篇，點(diǎn)出建設(shè)集團(tuán)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃。他講到“三個(gè)統(tǒng)一”，即，統(tǒng)一思想，相信建筑業(yè)能做下去，相信建筑業(yè)的未來，相信東海的未來；統(tǒng)一各層級(jí)思想，從高層引領(lǐng)，到總部宣貫，再到項(xiàng)目執(zhí)行，各層級(jí)要充分領(lǐng)會(huì)，積極執(zhí)行；統(tǒng)一各業(yè)務(wù)板塊，要積極協(xié)同，不能各干各的。同時(shí)，建設(shè)集團(tuán)應(yīng)進(jìn)行充分的自我審視，從20年前的籍籍無名到如今的蓬勃發(fā)展，皆因只爭朝夕，勿忘初心、艱苦奮斗才是東海的根基。
隨后，咨詢師李玲利用一個(gè)半小時(shí)的時(shí)間，從愿景、使命、價(jià)值觀、經(jīng)營理念、總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織管控、職能戰(zhàn)略等方面系統(tǒng)描繪了建設(shè)集團(tuán)未來五年的發(fā)展藍(lán)圖。其中，李玲講到集團(tuán)的“12334”戰(zhàn)略，即“抓住一大契機(jī)、規(guī)劃兩個(gè)時(shí)期、統(tǒng)籌三個(gè)布局、提升三大能力、實(shí)現(xiàn)四化策略”，該戰(zhàn)略為各業(yè)務(wù)板塊未來發(fā)展方向指明了道路，并提出了切實(shí)可行的行動(dòng)路線，與會(huì)者備受鼓舞。
最后，李福和就此次規(guī)劃報(bào)告進(jìn)行了總結(jié)，他指出，建設(shè)集團(tuán)五年發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，首先要解放思想、信守常識(shí)、實(shí)事求是。最遠(yuǎn)的路都是走出去的，時(shí)間是最好的試金石，好的信譽(yù)及質(zhì)量鑄就好的口碑和企業(yè)品牌。同時(shí)，要保持艱苦奮斗、樂觀向上的精神；第二要提高執(zhí)行力，需知“一流的執(zhí)行、二流的戰(zhàn)略”大于“一流的戰(zhàn)略、二流的執(zhí)行”；第三要巧妙地運(yùn)用三種發(fā)展動(dòng)力，依靠資源、管理、創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。《戰(zhàn)略規(guī)劃》高屋建瓴，有理有據(jù)，對(duì)標(biāo)市場，描繪前景，兩位主講人的宣講則激情四射，感染力強(qiáng)，對(duì)戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)行了通俗易懂、透徹明了的解讀，令在場的每一位東海人信心滿滿，充滿斗志。俗語道：行百里者半九十，講求的是持之以恒的平常心，不積跬步無以至千里。前進(jìn)的道路已經(jīng)鋪好，東海人上下一心、齊頭并進(jìn)，未來五年發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)終將順利實(shí)現(xiàn)。
