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魏建國率隊“突查”三東筑工項目

分類：集團(tuán)要聞

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時間：2018.11.21

不提前預(yù)告、不通知內(nèi)容，直奔項目現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場督辦。

11月20日上午9時，東海集團(tuán)董事長魏建國親自帶隊，臨時抽調(diào)集團(tuán)戰(zhàn)略中心、審計部，以及建設(shè)集團(tuán)質(zhì)量、安全部門負(fù)責(zé)人一行10余人，組成品質(zhì)安全督查組，直奔三東筑工項目工地，以“突擊檢查”的方式督導(dǎo)項目情況。

作為省、市新舊動能轉(zhuǎn)換重點項目，三東筑工項目備受各級領(lǐng)導(dǎo)及媒體關(guān)注，多次迎來參觀指導(dǎo)。閃光燈下的項目現(xiàn)場，往往是做足了“功課”，項目真實的施工場景是什么樣的？是否一切按標(biāo)準(zhǔn)、按計劃執(zhí)行？落實是否到位？有沒有漏洞和瑕疵？此次魏建國董事長率隊突查，目的就在于此。當(dāng)天，督查組一行分別對參觀流程、新車間、辦公樓進(jìn)度和質(zhì)量等情況進(jìn)行了現(xiàn)場實地察看，魏建國董事長邊查邊看邊問邊強(qiáng)調(diào)。在參觀接待流程上，他指出，要嚴(yán)格按照集團(tuán)既定標(biāo)準(zhǔn)，盡快形成一套“標(biāo)準(zhǔn)化”的參觀流程，確保時間節(jié)點精準(zhǔn)、講解內(nèi)容豐富、參觀流程規(guī)范。當(dāng)看到產(chǎn)品上貼的二維碼時，魏建國專門掃碼查看了所顯示的產(chǎn)品技術(shù)交底、質(zhì)檢過程明細(xì)表、安全隱蔽驗收、質(zhì)檢生產(chǎn)人員、合格證等相關(guān)信息，并強(qiáng)調(diào)要確保亮點細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確無誤。

在辦公樓項目施工現(xiàn)場，他詳細(xì)詢問工程進(jìn)度情況，并要求嚴(yán)肅查清工期滯后的原因，盡快拿出時間節(jié)點和任務(wù)清單，納入考核機(jī)制，確保工期按節(jié)點推進(jìn)。此次督查不設(shè)具體路線、不預(yù)告檢查內(nèi)容，所到之處都是隨機(jī)查看，從廠區(qū)建設(shè)進(jìn)度到新車間的清理，從成品管控的細(xì)節(jié)到高空窗戶開放的安全性，從辦公樓施工現(xiàn)場的規(guī)范到工期時間節(jié)點推進(jìn)……每到一處，魏建國董事長都認(rèn)真查看，詳細(xì)詢問，強(qiáng)調(diào)落實。

督查結(jié)束后，魏建國董事長特別強(qiáng)調(diào)：“今后要將突擊督查列為一種常態(tài)化的檢查模式，盡快建立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、問責(zé)制的工作方法，對督查發(fā)現(xiàn)的問題及時拉出整改清單、嚴(yán)格責(zé)任機(jī)制、逐項落實到位。”

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