3月20日9時，東海建設集團召開新版制度宣貫會議，運營副總經理王延國主持會議，攀成德管理咨詢公司項目負責人張軍輝和建設集團總公司成本合約部經理王廣峰分別對2021版績效考核制度及商務管理制度進行了分析講解，建設集團中層及以上管理人員共計179人參加會議。

此次會議旨在強化全體員工制度學習、執(zhí)行的思想意識，促進集團公司各項效益指標順利完成。今年是建設集團管理體系走向成熟完善的關鍵時期，因此建設集團與攀成德管理咨詢公司專業(yè)團隊共同配合，本著更專業(yè)、更科學的理念，本著全體員工效率提升和企業(yè)目標實現(xiàn)的宗旨，本著嚴格、客觀、統(tǒng)一的管理機制，最終完成激勵全員的新績效考核制度，旨在更好地為建設集團成長進步服務。而商務管理制度是公司成本管控、效益提升最基礎的理論保障，所有職工尤其項目管理骨干必須強化“執(zhí)行力就是競爭力”的意識擔當，盡職干事，把控重點，確保項目效益指標順利完成。

會議要求，制定規(guī)章制度的最終目的就是為了能夠保證每一件事情都做到程序化、標準化、客觀公正，確保企業(yè)內外管理風險降為零以及各單位管理層決策風險降為最低。制度是無情的，但卻是在維護每一位員工的切身利益，會后各級單位要制定好學習計劃及學習要求，并按照計劃落實好新制度宣貫學習，將會議精神傳達到公司的每一位員工，充分調動大家的積極性，讓大家干好活、掙好錢、顧好公司顧好自己的小家。